企业管理精细化变革分享:项目之一2020年进入第二期精细化管理变革咨询(2019年开始合作,第一期取得良好的效果,2020年进行第二期合作),第一个主要动作内容是车间架构进行变革,取消班长的岗位,组别进行整合。变革前组长、班长、车间主任总人数为29人,通过整合后总人数为13人,减少16人。车间主任和组长向全公司人员发布内部竞争,重新竞聘上岗,再对变革后车间架构组长和车间任的薪酬考核进行调整,整体车间组长和主任的总工资成本预计节约80多万,与2019年相比,降幅可达%38到51%。
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企业管理精细化变革分享:项目之一2020年进入第二期精细化管理变革咨询(2019年开始合作,第一期取得良好的效果,2020年进行第二期合作),第一个主要动作内容是车间架构进行变革,取消班长的岗位,组别进行整合。变革前组长、班长、车间主任总人数为29人,通过整合后总人数为13人,减少16人。车间主任和组长向全公司人员发布内部竞争,重新竞聘上岗,再对变革后车间架构组长和车间任的薪酬考核进行调整,整体车间组长和主任的总工资成本预计节约80多万,与2019年相比,降幅可达%38到51%。
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